Disciplinas Doutorado

Docente responsável: a definir
Ementa:
Conceitos básicos que envolvem ações de consultoria; o papel do consultor; métodos de intervenção; mudança organizacional; gestão de processos como elemento fundamental da mudança organizacional; indicadores de desempenho organizacional; ferramentas aplicadas à gestão estratégica dos processos; elaboração e execução de projetos de consultoria organizacional nas áreas de estratégia, gestão da tecnologia e inovação e afins.

Docente responsável: a definir
Ementa:
Promover a compreensão das organizações por meio do estudo avançado e aprofundado a partir de temas como: teoria organizacional enquanto ciência (abordagem positivista, abordagem interpretativa, abordagem crítica e abordagem pós-moderna); principais teorias organizacionais contemporâneas; abordagens econômicas e sociológicas para o estudo da teoria organizacional.

Docente responsável: Prof. Dr. Marcos Roberto Kühl
Ementa:
Estatística descritiva. Medidas de tendência central e medidas de dispersão. Estatística paramétrica e não paramétrica. Estatística inferencial. Teste de hipóteses. Utilização de software estatístico. Uso da abordagem quantitativa na gestão organizacional.

Docente responsável: a definir
Ementa:
A disciplina tem por finalidades auxiliar os doutorandos na elaboração de seus projetos de Trabalho de Conclusão de Curso (TCC), envolvendo tanto o aspecto de pesquisa quanto o aspecto de intervenção em organizações, com ênfase na composição dessas duas perspectivas (pesquisa e intervenção) como proposição para resolução de problemas nas organizações e, eventualmente, na sociedade, sempre alinhadas às linhas de pesquisa Estratégia, Inovação e Tecnologia.

Docente responsável: Profa. Dra. Juliane Sachser Angnes
Ementa:
Conceitos de pesquisa qualitativa. Natureza, usos e possibilidades do método qualitativo. Tipos de pesquisa qualitativa. Coleta, tratamento e análise das evidências. A relação entre sujeito/objeto e a definição de critérios de rigor, relevância e qualidade na pesquisa qualitativa. Uso da abordagem qualitativa na gestão organizacional.

Docente responsável: Prof. Dr. Luciano Ferreira de Lima
Ementa:
Evolução da teoria organizacional. Principais abordagens, escolas, modelos e metáforas de compreensão do pensamento organizacional clássico, neoclássico e contemporâneo (teoria institucional, teoria dos stakeholders, RBV – Visão Baseada em Recursos; concepções teórico-críticas). Principais reflexões brasileiras a respeito da Teoria Organizacional.

Docente responsável: Prof. Dr. Marcos de Castro
Ementa:
Estratégia e teoria organizacional; estratégia, seus conceitos e dimensões; administração estratégica; a noção de ambiente em estratégia; conteúdo e processo estratégico; estratégia de cooperação versus estratégias de competição; estratégia na abordagem da indústria e na Visão Baseada em Recursos; estratégia corporativa e estratégia competitiva; estratégia como prática social; estratégias de internacionalização; estratégia e institucionalismo sociológico; a pesquisa em Estratégia.

Docente responsável: a definir
Ementa:
Apresentar os avanços do estudo e da prática da estratégia organizacional, destacando aspectos relevantes e recentes, tais como: abordagens teóricas para o estudo da estratégia; estratégia competitiva; estratégia no contexto interorganizacional; mudança estratégica; modelos de análise de desempenho estratégico; avanços recentes e debates atuais para a geração de conhecimento e da prática em estratégia.

Docente responsável: a definir
Ementa:
Apresentar os avanços no estado da arte e da técnica da gestão da tecnologia e inovação. Discutir artigos científicos e casos de sucesso e insucesso. Aprofundar a análise sobre aspectos relevantes e recentes da inovação, tais como: estratégias de inovação; gerenciamento da inovação; design thinking; inovação aberta; ecoinovação; transferência de tecnologia; ambientes promotores de inovação, mas não se limitando a estes.

Docente responsável: Prof. Dr. Marcos Roberto Kühl e Profa. Dra. Zoraide da Fonseca Costa
Ementa:
Introdução aos conceitos básicos sobre tecnologia e inovação, no contexto da gestão empresarial e sua evolução. Sistemas de inovação setoriais e nacionais. Políticas de incentivo governamentais e o financiamento da tecnologia e inovação. As implicações da tecnologia e da inovação para a estratégia, o desempenho e a competitividade empresarial. As relações entre a tecnologia e inovação e as demais áreas organizacionais.

Docente responsável: a definir
Ementa:
Origens da teoria institucional: ciência política, economia e sociologia. O velho e o novo institucionalismo: fases ou facetas. Desenvolvimento da teoria institucional na sociologia. A teoria institucional e o estudo das organizações. Racionalidade e sistemas socioculturais: concepções e controvérsias. Organizações como sistemas socioculturais. Imersão social das organizações: Estado, mercado, sociedade e cultura. Organizações e ambiente: ambiente técnico e institucional, níveis de análise, campo organizacional. Pilares institucionais: regulativo, normativo e cultural-cognitivo. Mecanismos isomórficos: coercitivo, normativo e mimético. Legitimidade, dominação e poder. Atores sociais, agência e instituições. Persistência e mudança organizacional e institucional. Respostas organizacionais estratégicas, empreendedorismo institucional e institutional work. Institucionalização e mudança institucional. Lógica e complexidade institucional. Institucionalismo e política.

Docente responsável: Prof. Dr. João Francisco Morozini
Ementa:
Resource-Based View (RBV), a capacidade dinâmica e a capacidade de inovação para análise competitiva das empresas. Pesquisas de estratégias organizacionais, a capacidade dinâmica e a capacidade de inovação.

Docente responsável: Prof. Dr. Silvio Roberto Stéfani
Ementa:
Desenvolvimento sustentável e suas interrelações. Cidades sustentáveis. Cidades estratégicas, planejamento e políticas públicas. Eixos estratégicos para cidades estratégicas sustentáveis.

Docente responsável: Prof. Dr. Léo Raifur
Ementa:
Análise de risco no ambiente de investimentos; teoria de carteiras; técnicas de orçamento de capital; fluxo de caixa de projetos; avaliação de empresas e gestão baseada em valor.

Docente responsável: a definir
Ementa:
A construção da identidade do professor no pesquisador universitário e seu repertório pedagógico básico sobre a organização e a prática docente em diferentes contextos institucionais. Demandas e desafios no cenário educacional contemporâneo. Processos de ensino e de aprendizagem no âmbito das diferentes concepções pedagógicas presentes no ensino brasileiro. O ensino como prática social reflexiva e a formação do professor sob a perspectiva da docência em contexto.

Docente responsável: Profa. Dra. Zoraide da Fonseca Costa
Ementa:
Configuração da Economia da Inovação. A visão schumpeteriana e neoschumpeteriana da inovação. Mercado, empresa e inovação. Inovação tecnológica de produto e de processo (TPP). Ambiente institucional da inovação: política, sistemas e competitividade.

Docente responsável: Prof. Dr. Léo Raifur
Ementa:
Gestão estratégica das finanças de curto prazo; custo e estrutura de capital; alavancagem; reestruturação financeira.

Docente responsável: a definir
Ementa:
Mudança tecnológica e trajetórias da inovação. A Quarta Revolução Industrial e as tecnologias emergentes. Políticas e estratégias voltadas para a digitalização e implementação de tecnologias 4.0. Tecnologias emergentes e novos modelos de negócios no mercado.

Docente responsável: Prof. Dr. Sandro Rautenberg
Ementa:
Conceitos de Gestão do Conhecimento; modelos de Gestão do Conhecimento; conceitos de Gestão do Conhecimento Estratégico; modelos de Gestão do Conhecimento Estratégico; sistemas de informação.

Docente responsável: Prof. Dr. Silvio Roberto Stéfani
Ementa:
Sustentabilidade e desenvolvimento sustentável. Contexto estratégico para gestão da sustentabilidade. Modelos para gestão da sustentabilidade organizacional. Alinhamento entre estratégia e sustentabilidade organizacional. Interrelação entre organização, ambiente e sustentabilidade.

Docente responsável: Prof. Dr. Marcos Roberto Kühl
Ementa:
Gestão da inovação tecnológica. Estratégias tecnológicas. Desenvolvimento de novos produtos. Construindo condições para inovação tecnológica. Sistematizando a inovação tecnológica. Aprimorando a competitividade organizacional.

Docente responsável: Profa. Dra. Sandra Mara de Andrade
Ementa:
Principais atribuições da Área de Gestão de Pessoas. A evolução da área de Gestão de Pessoas: modelos organizacionais. Gestão Estratégica de Pessoas. Alinhamento entre estratégia empresarial e gestão de pessoas.

Docente responsável: a definir
Ementa:
Empreendedorismo. Oportunidades para inovação. Organização da inovação e empreendedorismo. Empreendedorismo e novos negócios. Empreendedorismo social e inovação. Desenvolvimento de competências pessoais. Gestão da inovação e do empreendedorismo.

Docente responsável: Prof. Dr. Luiz Fernando Lara
Ementa:
Marketing estratégico e estratégias de marketing. A empresa voltada para o mercado. Estratégias corporativas e estratégias de marketing. Estratégias de marketing e vantagem competitiva. Estratégias de segmentação, targeting e posicionamento de mercado. Estratégias de relacionamento com o cliente. Estratégias de produto. Inovação e estratégias de novos produtos. Estratégias de marcas. Estratégias de preço. Estratégias de distribuição. Estratégias de promoção (comunicação integrada de marketing). Estratégias de marketing internacional. Estratégias de marketing de serviços. Estratégias de marketing digital. Plano de marketing. Controle das estratégias de marketing.

Docente responsável: a definir
Ementa:
Estudo da perspectiva metodológica qualitativa da investigação científica em Administração, enfatizando seus principais desenhos de pesquisa. O acesso ao campo, a observação e a participação. Posições e o papel do pesquisador: a questão da reflexividade. Os processos de construção teórica e analítica.

Docente responsável: a definir
Ementa:
Pesquisa quantitativa em Administração. Introdução ao método experimental e design de experimentos. Análise de Cluster. Análise Fatorial Exploratória e Análise Fatorial Confirmatória. Modelo de Equações Estruturais. Regressão simples e múltipla. Regressão de dados em painel. Regressão logística.

Docente responsável: a definir
Ementa:
Apresentar o tema das redes interorganizacionais, demonstrando os avanços e potencialidades da compreensão das organizações a partir das suas interrelações, tendo como foco principal dois subtemas: redes enquanto perspectiva de análise e redes como perspectiva de governança.

Docente responsável: a definir
Ementa:
A construção da sustentabilidade e transições sociotécnicas. Papel das políticas de inovação na sociedade, nas empresas e na investigação da sustentabilidade, considerando o ambiental, o social e o econômico. Tecnologia social e desenvolvimento local. Relação entre o desenvolvimento e a criação de inovações para a sustentabilidade. A conceituação de ESG e sua contribuição para as transições de sustentabilidade, no contexto contemporâneo.

Docente responsável: a definir
Ementa:
Discutir e analisar temas emergentes e com impacto na estratégia das organizações. Os temas a serem tratados são aqueles com potencial para alavancar as pesquisas e/ou intervenções na área. A disciplina poderá ser ministrada por professor visitante, por professor do próprio PPGADM ou por professor convidado, desde que acompanhado por professor do PPGADM.

Docente responsável: a definir
Ementa:
Discutir e analisar temas específicos, contemporâneos e relevantes, não inseridos nas demais disciplinas. Os temas a serem tratados são aqueles com potencial para alavancar as pesquisas e/ou intervenções na área. A disciplina poderá ser ministrada por professor visitante, por professor do próprio PPGADM ou por professor convidado, desde que acompanhado por professor do PPGADM.

Docente responsável: a definir
Ementa:
Discutir e analisar temas emergentes e com impacto na gestão da tecnologia e da inovação nas organizações. Os temas a serem tratados são aqueles com potencial para alavancar as pesquisas e/ou intervenções na área. A disciplina poderá ser ministrada por professor visitante, por professor do próprio PPGADM ou por professor convidado, desde que acompanhado por professor do PPGADM.

Docente responsável: a definir
Ementa:
Discutir e analisar temas específicos, contemporâneos e relevantes, não inseridos nas demais disciplinas. Os temas a serem tratados são aqueles com potencial para alavancar as pesquisas e/ou intervenções na área. A disciplina poderá ser ministrada por professor visitante, por professor do próprio PPGADM ou por professor convidado, desde que acompanhado por professor do PPGADM.